公司召开2021-2022年度园林景观工程质量评比总结及优秀项目表彰大会

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为切实落实好打造精细化景观工程的战略，鼓励各项目争创精品工程，公司于2022年8月15日-8月22日、2022年10月20日-10月22日对2021-2022年施工的项目开展质量评比活动，现场考评工作共计分为两个阶段：第一阶段主要由公司内部各部门抽调的人员担任评委。第二阶段为外部专家担任评委，对项目进行现场考评，并确定各项目最终排名。于2022年10月22日组织召开了2021-2022年度园林工程景观质量评比总结及优秀项目表彰大会。

▲质量评比总结及优秀项目表彰大会现场

本次评比会分为五部分，第一部分为优秀项目总结分享。分享项目分别为烟台长安云锦项目和青岛森林公园项目。

长安云锦项目在施工过程中勇于尝试新技术、新手法，注重细节把控，效果优良。

▲长安云锦项目经理高勇贤分享项目经验

青岛森林公园项目时间紧、任务重、影响因素众多。但是经过项目部的精心组织，采取合理有利的管理措施，在公司各部门的积极配合下，项目部全体人员众志成城，逐一克服了施工过程中的重重困难，最终按期完成了施工任务。获得了甲方和业主的一致好评。

▲ 青岛森林公园项目经理马燕雷分享项目经验

第二部分为特约嘉宾分享，邀请青岛龙湖地产景观中心负责人高鉴先生为我们分享《关于景观工程管理体系的思考》。高总监指出当前房地产市场下行，三道红线管控下，房企纷纷暴雷，地产行业进入新周期。面对支付难，抵房多，资金困难，场地移交不及时等问题。产品力将成为核心竞争力，景观行业仍需要有高质量产品，一线房企产品水准依然保持。后期我们需要通过明确管理动作及标准；建立资源管理体系；加强资源维护与沟通；标前充分交底，资金支付成本提前考虑；严控施工启动会、样板领路；过程检查、交付评估自检等一系列措施，使项目完美落地，在竞争激烈的环境中占有一席之地。

▲ 青岛龙湖地产景观中心负责人高鉴先生为我们分享关于景观工程管理体系的思考

第三部分为质量评价体系宣贯及2022年质量评价比总结，由研发部邢子龙经理给大家介绍本次质量考评报告及活动总结。邢经理总结到本次考评是公司年度重点工作之一，也是“加强精细化施工管理工作”的重要组成部分。本次考评依据《精细化景观工程项目工作流程指引》、《提高苗木成活率工作指引》和2020年冬季修改编制的《草坪建植的指导意见》等三个重要的指导性文件。

▲ 研发部邢子龙经理给大家介绍本次质量考评报告及活动总结

本年度参评项目总计25个，经评比，9个项目获得了奖项。

通过本次质量考评，我们发现，公司各项目的整体施工质量水平保持在较高水平，并且较为稳定。对比以往的考评情况，2021-2022年度各项目质量水平相对均衡，各项目质量差距在缩小，在铺装排版和苗木配置方面已经达到了行业里较高的水平。花境配植仍然是各项目亮点，同时长效花境探索已初见成效。景观细节的处理上，有明显提升。草坪质量有所提升，但各项目差距明显。在中式园林方面做了有益尝试。青岛森林公园项目的景观模式是我司近年来所接触到的全新的景观形式，偏向于传统中式园林，工程内容方面丰富，景观元素多，景观品质要求高。各部门通力协作，克服了场地局限、施工通道紧张、雨季延误等多项不利因素，最终呈现了较为理想的景观效果。

在考评过程中我们也发现了一些不足，如硬质景观细节、铺装排版、成品保护、回填土沉降、苗木配植手法等问题，需要我们在今后的工作中着重加以提升。

从考评的过程来看，苗木配置的组团化和铺装排版的精细化已经形成公司项目部的普遍共识，并且在苗木配置和铺装精细度方面已经取得了比较明显的进步。特别是在绿化二次地形的塑造、地被倒角栽植、花境、景观置石等方面取得了显著成效。但在苗木养护方面还需要进一步总结经验进行提升。在铺装精细度方面也有较大的提升空间。

总之，在提升公司项目品质方面我们深知任重而道远，需要不懈的努力！

第四部分为公司总经理刘海龙同志发表讲话，首先刘总对高总的分享以及各位专家、园林局、园林协会的各位领导对公司工作的支持表达了感谢，并作了总结。

刘总强调，正如我们公司的企业理念一样“品质工程，品位生活”，工程质量是我们公司最基本的发展基础之一。过去的一年，我们从精细化、规范化的管理方面、苗木栽植养护等技术方面以及质量评价体系方面都作出了较大的改变和提升，我们也因此打造了诸多的优秀工程。在这一年，我们成为了中海地产、越秀地产战略合作商，海信地产优秀供应商、金茂地产北京区域金牌供应商、龙湖地产济南公司年度集采等等。另有北京、河北以及江苏项目全部优质完成质量进度目标，为市场开拓打下了坚实的基础，并代表公司感谢各位同事的辛苦付出。

▲ 公司总经理刘海龙同志发表讲话

目前国内外形势大幅度下滑，尤其是我们地产以及建筑行业情况尤为严峻，同时我们园林行业内部竞争极具残酷！正如我们前几年预测的那样，园林行业将快速向高要求、高品质、高效率的规范化迈进，不单是质量，在未来，成本管理、苗木成活率以及效率管理方面，我们都要继续强化以适应行业发展的要求。目前我们面临着巨大的危机，机遇与挑战并存，在各种危机中想要抓住机会需要很多条件，但是永恒的条件之一就是自身的强大。公司希望各位同事也能抓住机会，努力提升自己各方面的能力，量变引起质变，个人强大了，公司才能更强大，我们应该像野草一样疯狂的成长！

最后，由薛贵论总工宣读本次质量评比会的获奖文件，郭总、刘总、宋总一起为获奖项目部人员颁奖。